清镇市红枫湖片区管委会“三强举措”扎实抓好
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  为进一步营造良好的营商环境,助推辖区经济的建设和发展,迎接县域营商环境评估,清镇市红枫湖片区管理委员会通过强队伍、强方法、强服务

  强队伍,形成工作合力。成立遍访工作领导小组,构建了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他班子配合抓的齐抓共管工作格局。涉及部室的10余名干部职工组成遍访工作组,与企业一对一走访、一对一对接、一对一服务。主要领导率先垂范,亲自参与;党员干部身先士卒,实地遍访,班子领导、中层干部、工作人员拧成一股绳,形成合力狠抓遍访工作不放松。

  强方法,掌握企业心声。根据各个企业不同的生产经营现状,进行全面地分析研判,分别采取会议座谈、实地走访、电话交流等多种方式,逐一对四季贵州、圣济堂等12家辖区重点企业开展遍访工作22次。通过交流,收集企业在及经营发展上的困难和问题,形成问题台账,并在交流过程中引导企业积极、客观、正确地参与县域营商环境评估工作。

  强服务,营造发展沃土。根据遍访过程中收集到的问题,以问题为导向,能解决的现场解决,一时不能解决及时研究,通过协调、代办、指导等方式积极帮助企业解决困难,解决一件销号一件。对于企业的困难,从过去的企业“上报”切实转变为现在的部门“下寻”,积极解决企业困难,全面提升管委会的服务水平,让企业通过服务充分感受到清镇市委、市政府的关心和关怀,增强企业在清镇这片沃土上发展的希望和干劲。

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